El consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Juan Luis García, visitó el miércoles la empresa Florette y su Unidad de I+D+i Empresarial (UIE), dedicada a la elaboración de ensaladas y verduras frescas envasadas. Durante la visita, se discutieron los proyectos financiados por el Gobierno de Navarra y se compartieron líneas de investigación e innovación para mantener el liderazgo en I+D+i en el Estado español. Desde el departamento se presentaron futuras convocatorias para impulsar la transferencia del conocimiento hacia el tejido empresarial, en línea con el nuevo Plan de Ciencia 26-30.

La importancia de la innovación en el sector agroalimentario

El consejero García enfatizó la relevancia de la innovación en el sector agroalimentario para el futuro de Navarra. Según sus palabras: «La innovación es un factor estratégico para afrontar los grandes retos de un sector clave en nuestra comunidad, desde la sostenibilidad hasta la respuesta a las nuevas demandas de los consumidores». García también destacó el compromiso de Florette con la I+D+i, siendo una de las primeras empresas en integrar una UIE en 2021. Esta apuesta refuerza su competitividad y fomenta la colaboración con el sistema navarro de I+D+i.

La Unidad de I+D+i Empresarial de Florette ha recibido más de 470.000 euros en ayudas del Departamento de Universidad, Innovación y Transformación Digital desde 2023. En particular, se financiaron con 360.000 euros tres proyectos colaborativos en la convocatoria de 2024, así como la contratación de personal investigador y tecnológico en las convocatorias de 2025 y 2026, con 16.000 euros cada una. Además, la empresa obtuvo cinco Bonos SINAI para transferencia de conocimiento por un total de 78.319 euros.

Proyectos colaborativos para una agricultura sostenible

Entre los proyectos colaborativos más recientes de Florette destacan ‘Micro Regenera’, que estudia el uso de microorganismos para mejorar la fertilización y regenerar el suelo; ‘Forestchar’, que aprovecha residuos forestales para producir biochar y estudiar su aplicación agrícola; y ‘Bioreveal’, que investiga la transformación de subproductos vegetales en nuevos ingredientes beneficiosos para la salud intestinal. Estas iniciativas buscan trasladar el conocimiento científico a soluciones prácticas para una agricultura más sostenible y eficiente en el uso de recursos.

La visita también contó con la presencia de Agurtzane Martínez, directora general de Ciencia, Tecnología e Innovación; Jorge Moreno, director general de Florette; Pedro Fernández, director financiero y de Transformación Digital; y Javier Les, director de Calidad, Sostenibilidad e Innovación de Florette. Javier Les afirmó que «la innovación forma parte del ADN de Florette desde que introdujimos la IV gama en el Estado español y nos impulsa a mejorar cada día».

Unidades de I+D+i Empresarial: motor de innovación

Las Unidades de I+D+i Empresarial (UIE) son entidades de investigación enfocadas en el desarrollo experimental, orientadas a satisfacer las necesidades de I+D+i de sus empresas titulares. Como agentes de ejecución dentro del Sistema Navarro de Innovación (SINAI), actúan como puente entre el conocimiento y la empresa. Con una plantilla de al menos cinco investigadores, una de las cuales debe tener un doctorado, las UIE tienen como objetivo realizar proyectos de I+D+i y promover el uso de la tecnología e innovación para mejorar la competitividad empresarial.

Las UIE generan tecnología que luego explotan comercialmente, lo que se traduce en la creación de patentes, empresas innovadoras de base tecnológica y el desarrollo de nuevos productos y procesos. Además, pueden obtener el certificado de agente acreditado e inscribirse en el registro de agentes del SINAI, acceder a programas de ayudas a I+D+i, utilizar infraestructuras de investigación en condiciones preferentes y participar en programas de atracción de talento internacional, entre otros beneficios.

Los sindicatos UGT y CCOO han convocado a la huelga a 35.000 personas trabajadoras del sector de las conservas vegetales en todo el Estado, unas 6.000 de ellas en Navarra, con el objetivo de presionar a las patronales y alcanzar un acuerdo para el sector. Las organizaciones sindicales denuncian la pasividad de la patronal para llegar a un pacto y plantean, por el momento, paros totales los días 25 de septiembre, 7 y 8 de octubre.

En Navarra, algunas de las empresas más reconocidas del sector están involucradas en esta negociación, entre ellas Guatarra, IAN, Iberfruta, El Navarrico, MCA, Línea Verde o Dantza.

El convenio de conservas vegetales es un acuerdo estatal que regula las condiciones de todas las personas trabajadoras del sector, incluyendo, en parte, los convenios o pactos de empresa con los que cuentan algunas compañías. Tras finalizar su vigencia en diciembre de 2025, la negociación de un nuevo convenio arrancó en febrero de 2026. Desde entonces, CCOO de Industria y UGT-FICA han presionado para adecuar las condiciones laborales y conseguir lo que califican de "pacto digno".

Mejores salarios, más derechos y menos jornada

Los sindicatos reclaman un impulso real de los salarios y una nueva clasificación profesional que ordene y aclare la situación en el sector. Asimismo, exigen que se incorpore al convenio un complemento económico al 100% para que las personas trabajadoras no pierdan dinero mientras se encuentran de baja, ya que el de conservas vegetales es, según denuncian, el único convenio de la industria alimentaria que no garantiza el cobro del salario íntegro a quienes se recuperan de un accidente laboral.

Las plantillas exigen también que el futuro convenio sectorial reduzca la jornada laboral de forma razonable, que aumente la cantidad percibida por determinados pluses, que se creen otros nuevos y que se mejoren los permisos retribuidos. Los sindicatos entienden que es el momento de introducir medidas que garanticen la igualdad efectiva y el empleo estable y de calidad, y recuerdan que las mujeres de este sector ocupan los puestos de menor retribución, con categoría de auxiliares y contratos fijos discontinuos, por lo que sufren la precariedad del sector en mayor medida.

El Convenio de Conservas Vegetales regula las condiciones laborales de más de treinta mil personas trabajadoras. Gran parte de la actividad se desarrolla en Navarra, Extremadura, Murcia, Catalunya y el País Valencià, en un sector que cuenta con cerca de mil empresas.

El Departamento de Industria y Transición Ecológica y Digital Empresarial del Gobierno de Navarra ha abierto un segundo trámite de información pública para el proyecto de explotación minera de grava "El Estrecho", en el término municipal de Cascante, promovido por la empresa Obras y Desmontes de Navarra, Odena, S.L. El expediente, que incluye el estudio de impacto ambiental y el plan de restauración, puede consultarse en el Servicio de Ordenación Industrial, Infraestructuras Energéticas y Minas, en Pamplona, así como a través del portal de Gobierno Abierto de Navarra.

Las alegaciones podrán presentarse en el plazo de 30 días hábiles desde la publicación del anuncio en el Boletín Oficial de Navarra, dirigidas a la Sección de Minas del citado servicio.

Una explotación de 22 años de vida

El proyecto, redactado por la sociedad Proyectos y Legalizaciones Solla Galdeano, S.L., plantea la apertura de una gravera comercial para la obtención de zahorra natural en siete parcelas del polígono 8 de Cascante, en el paraje conocido como Navaelvillar, junto a la carretera NA-6830 (la antigua "Vía romana"). La superficie catastral afectada asciende a 65.367,50 metros cuadrados, divididos en una zona este y una zona oeste separadas por una acequia de riego que discurre de norte a sur.

Según el proyecto, se prevé una extracción total de 215.452,71 metros cúbicos, de los que se estima un volumen aprovechable de 159.064,62 metros cúbicos de zahorras. Con una producción media anual calculada en 8.000 metros cúbicos, la vida útil de la explotación se estima en 20 años, a los que se sumarían dos años más para completar las labores de restauración, hasta un total de 22 años.

Un proyecto con dos requerimientos previos

El expediente no es nuevo: la empresa presentó un primer proyecto en marzo de 2024, que fue objeto de un requerimiento de ampliación de documentación respondido en junio de ese año. Una segunda solicitud de información no fue contestada en plazo, lo que llevó a que el promotor fuera declarado desistido mediante resolución de la directora general de Energía, I+D+i Empresarial y Emprendimiento, de 30 de octubre de 2024. Ante el interés en mantener el proyecto, la empresa volvió a tramitarlo incorporando las modificaciones exigidas por la Administración, entre ellas la justificación del destino de las gravas extraídas y la necesidad de completar la información geológica del terreno con nuevas catas.

El Sindicato de Riegos de Cascante, por su parte, informó favorablemente el pasado septiembre la actuación en el entorno de la acequia, si bien condicionó su visto bueno al mantenimiento de las dimensiones actuales del cauce y a una franja de protección de tres metros a cada lado.

Restauración con uso agrícola

Según el plan de restauración incluido en el proyecto, la superficie afectada recuperará al finalizar la actividad un uso agrícola similar al actual, si bien la plaza de la gravera quedará deprimida entre cinco y seis metros respecto al terreno natural, con taludes perimetrales suavizados. El estudio de impacto ambiental identifica, entre los principales efectos de la actividad, la ocupación del suelo, el tránsito de maquinaria, la generación de partículas finas durante el arranque y transporte del material, y los procesos erosivos en las superficies desnudas y zonas de acopio, para los que se establecen medidas preventivas y correctoras específicas.

Ellas son: facturación y nómina. Sin embargo, cometer un fallo en cualquiera de estos dos frentes tiene consecuencias inmediatas. Porque una factura mal emitida o retrasada frena la entrada de liquidez, mientras que un descuadre en la nómina mina la confianza de los empleados y atrae la atención de la Inspección de Trabajo. 

De allí que, mantener estos procesos atados a sistemas manuales, hojas de cálculo o carpetas de correo sea una idea terrible por el riesgo que implica. La más recomendable es apostar por la digitalización, ya que esto permite blindar el margen de beneficio y liberar tiempo estratégico. 

El coste oculto de la gestión manual 

Quizá te interese saber que, cuando un equipo gerencial analiza por qué sus márgenes se estrechan a pesar de mantener un buen ritmo de ventas, la respuesta suele encontrarse en la ineficiencia de sus procesos internos. Debido a que la gestión analógica de la facturación y el cálculo salarial actúa como una tasa invisible que lastra la competitividad por tres vías: 

• Fricción en el ciclo de cobro: confeccionar facturas a mano, revisar tipos impositivos y enviarlas por canales no estructurados incrementa la tasa de error, pues cada corrección o disputa comercial atrasa el pago semanas, obligando a la empresa a recurrir a vías de financiación externa para cubrir su día a día. 

• Vulnerabilidad ante los cambios normativos: la entrada en vigor de la facturación electrónica obligatoria bajo la Ley Crea y Crece, las exigencias técnicas del sistema Verifactu y las constantes modificaciones en las bases de cotización a la Seguridad Social y las retenciones de Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) exigen una actualización constante, y la falta de automatización multiplica el riesgo de sanciones por incumplimiento tributario o laboral. 

• Pérdida de horas de alto valor: un departamento financiero o de Recursos Humanos que pasa días completos picando datos, generando asientos contables o tramitando partes de baja de forma manual es un equipo que no está analizando la rentabilidad de las líneas de negocio ni cuidando el talento de la empresa. 

Productividad y balance de beneficios 

En cambio, integrar un programa de facturación moderno junto a un programa para hacer nóminas automatizado transforma por completo la rutina corporativa. Y el cambio no se limita a realizar las mismas tareas en menos tiempo, sino que altera la física del negocio en dos dimensiones clave: 

Reingeniería de la operativa diaria 

La emisión de facturas pasa a ser un proceso estandarizado que genera documentos en formatos digitales, los valida según la normativa vigente y los envía al cliente al instante. Además, la trazabilidad en tiempo real permite conocer cuándo el documento ha sido recibido y procesado, facilitando el seguimiento de los cobros. 

Paralelamente, la elaboración de salarios se convierte en un flujo predecible, ya que, las incidencias mensuales (horas extras, complementos, bajas médicas) se vuelven a cargar sin duplicidades, calculando retenciones de forma exacta y enviando las liquidaciones a la Seguridad Social sin margen de error. 

Impacto en el balance de beneficios 

Esta agilidad se traduce directamente en la cuenta de resultados mediante: 

• Ahorro de costes directos: se reduce entre un 60% y un 80% el tiempo administrativo dedicado a gestiones mecánicas. 

• Optimización de la tesorería: al recortar el Periodo Medio de Cobro (PMC), la empresa dispone de mayor liquidez propia para acometer inversiones sin endeudarse. 

• Paz social y retención del talento: ofrecer recibos de salarios puntuales, transparentes y accesibles desde portales en la nube eleva la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal. 

Soluciones CEGID: tecnología de vanguardia para finanzas y personas 

Lógicamente, llevar a cabo esta modernización con éxito requiere contar con el respaldo de plataformas maduras, seguras y adaptadas al marco legislativo español, como es el caso del ecosistema de software de la multinacional CEGID, el cual incluye los programas: 

CEGID Yet 

Diseñado para resolver las exigencias del nuevo entorno digital, CEGID Yet es la plataforma especializada que elimina los problemas en la emisión y recepción de facturas electrónicas. El mismo ofrece: 

• Adecuación normativa completa: está plenamente adaptado a la Ley Crea y Crece, la Ley Antifraude y los requisitos de Verifactu, asegurando la inalterabilidad y trazabilidad de los registros fiscales. 

• Interoperabilidad sin barreras: conecta con los sistemas de clientes, proveedores y Administraciones Públicas independientemente del formato que estos utilicen. 

• Visibilidad de tesorería en tiempo real: ofrece un cuadro de mando con el estado exacto de cada factura (enviada, validada, cobrada) para anticipar las desviaciones de flujo de caja. 

CEGID Peoplenet 

Para empresas con plantillas de tamaño mediano o grande, múltiples centros de trabajo o convenios colectivos heterogéneos, CEGID Peoplenet representa la solución integral para la gestión del capital humano. Entre sus principales funcionalidades destacan: 

• Motor de nómina de alta capacidad: procesa grandes volúmenes de retribuciones y estructuras salariales complejas con precisión matemática. 

• Conexión directa con organismos oficiales: automatiza la comunicación con la Seguridad Social (Sistema RED, SILTCA) y el SEPE, reduciendo la carga de trámites externos. 

• Portal del empleado y analítica: descentraliza las peticiones de vacaciones o recibos mediante un entorno accesible y ofrece informes analíticos sobre costes laborales para el comité de dirección. 

CEGID Ekon XRP Nómina 

Pensado para las empresas que buscan una gestión laboral ágil y sincronizada con su sistema central, CEGID Ekon XRP Nómina aporta la máxima eficiencia operativa gracias a funciones como: 

• Integración nativa con el ERP: conecta el cálculo salarial con la contabilidad general y la tesorería de la empresa, eliminando la importación manual de asientos contables. 

• Actualización legal automática en la nube: aplica de inmediato cualquier modificación regulatoria en materia de cotizaciones, IRPF o legislación laboral sin requerir complejas instalaciones técnicas. 

• Gestión ágil en pocos clics: simplifica la emisión de remesas bancarias para el pago de sueldos y la generación de los modelos tributarios oficiales como el 111 y el 190. 

Sin duda, apostar por la automatización de las finanzas y la gestión de personas contribuye a desterrar las tareas mecánicas, a proteger la tesorería de la empresa y a enfocar todos los recursos disponibles en hacer crecer el negocio de forma rentable y sostenible. 

Ahora bien, el secreto está en qué programas se eligen para ello y cómo se implementan para no causar rechazo entre la plantilla. 

El Gobierno de Navarra ha respondido por escrito a una pregunta parlamentaria del EH Bildu Nafarroa sobre la devolución del anticipo económico concedido por la Comunidad Foral a Canasa en concepto de "usos expectantes" del Canal de Navarra, así como sobre los intereses generados por esa cantidad entre 2013 y 2026, casi 20 millones. 

La pregunta, formulada por el parlamentario foral Adolfo Araiz Flamarique, cuestionaba el pago de 28,268 millones de euros en concepto de intereses devengados. Sin embargo, el Consejero de Cohesión Territorial, Óscar Chivite Cornago, ha precisado que el cálculo de los intereses generados por el anticipo, aplicando un tipo del 3%, no asciende a esa cifra, sino a 19,86 millones de euros.

Según la contestación de la Diputación Foral, publicada en el Boletín Oficial del Parlamento de Navarra, el Gobierno pretende aprobar un retraso en la devolución tanto del capital aportado en concepto de anticipo como de la totalidad de los intereses acumulados, trasladando ese pago a los ejercicios comprendidos entre 2055 y 2068. Esta previsión modifica el calendario establecido en la Ley de 2013, que fijaba la devolución entre los ejercicios de 2027 y 2041.

De confirmarse ese aplazamiento, el primer pago de los intereses generados se realizaría en el ejercicio 2055. Además, el Ejecutivo foral ha confirmado que estos intereses se acumularán a los que se generen a partir de la aprobación del nuevo pacto que modifique las condiciones del anticipo, y que también se abonarán en esos mismos plazos.

Nuevo tipo de interés a partir de 2026

En su respuesta, el consejero de Cohesión Territorial ha rechazado que el retraso en el cobro suponga un perjuicio para la Hacienda de Navarra, remitiéndose al contrato de anticipo económico del 11 de agosto de 2014, que establece que el capital percibido devengará un interés anual hasta su reintegro total.

Chivite ha negado asimismo que Navarra vaya a perder los casi 20 millones de euros a los que aludía la pregunta parlamentaria. Según ha explicado, el nuevo acuerdo que se propone aprobar contempla la aplicación de un interés del 3% durante el periodo de desembolso del anticipo, hasta 2026 incluido, para pasar después a un tipo del 2,5% hasta la devolución total del anticipo, prevista entre 2055 y 2068.

Cada año, cuando llega el calor y los colegios cierran sus puertas, miles de familias se enfrentan a la misma pregunta: ¿qué hacemos con los niños este verano? Los campamentos de verano llevan décadas siendo una de las respuestas más valoradas, y no es casualidad.

Lo que un campamento le da a un niño

Pasar unos días o semanas alejados del entorno habitual, conviviendo con otros menores, asumiendo pequeñas responsabilidades y enfrentándose a nuevas situaciones sin la red de seguridad del hogar es, para muchos expertos, una de las experiencias más formativas que pueden vivir los hijos durante la infancia y la adolescencia. Se trabaja la autonomía, la capacidad de resolver conflictos, la tolerancia a la frustración y las habilidades sociales, todo ello en un contexto lúdico que los propios niños perciben como puro disfrute. En Navarra la oferta es amplia y variada, desde propuestas en plena naturaleza en la Zona Media o los Pirineos, hasta actividades más temáticas organizadas por entidades locales en la propia Ribera.

El gran obstáculo para muchas familias

Con todo lo anterior sobre la mesa, no es difícil entender por qué los campamentos generan tanta demanda. El problema llega cuando se revisa el precio. En 2026, una semana de campamento con régimen de internado puede oscilar entre los 350 y los 700 euros dependiendo de la modalidad y el organizador, una cifra que no todas las economías domésticas pueden absorber sin esfuerzo. Conscientes de esta realidad, cada vez más familias navarras exploran distintas vías para no renunciar a esta experiencia para sus hijos. Las ayudas del Gobierno de Navarra y de algunos ayuntamientos de la comarca cubren parte del coste para las rentas más bajas, aunque los plazos y requisitos no siempre encajan con los tiempos reales de las familias. 

En ese contexto, un préstamo rápido es una opción para quienes necesitan liquidez inmediata. Se trata de un proceso ágil, con resolución en pocas horas, que permite adelantar un gasto concreto sin comprometer el presupuesto mensual de golpe.

Conclusión

Que los campamentos de verano hacen bien a los hijos es algo que pocos discuten. Que financiarlos puede ser un reto real para muchas familias también lo es. La buena noticia es que las opciones para hacerlo posible son más amplias de lo que a veces parece: desde ayudas públicas hasta préstamos rápidos o pagos aplazados. Lo importante es informarse, planificar y no dejar que el precio sea el único argumento que determine si un niño puede o no vivir una de las experiencias más enriquecedoras de su infancia.

Antes de 2008, era habitual que una cuenta corriente ofreciera entre un 2% y un 4% anual por el saldo disponible. Luego vino la década de los tipos cero y la lenta desaparición de cualquier incentivo para ahorrar de forma tradicional.

Lo que ocurre en 2026 es, en realidad, una vuelta a algo que ya existió. La diferencia es que toda una generación de ahorradores ha crecido sin conocerlo. Para muchos, descubrir que el banco puede pagarte por tener dinero en tu cuenta resulta casi sorprendente.

Qué mira el ahorrador antes de firmar

Algunas ofrecen una TAE atractiva pero solo durante los primeros meses, tras los cuales la rentabilidad cae en picado. Otras condicionan el tipo de interés a domiciliar la nómina, contratar un seguro o usar la tarjeta un número mínimo de veces al mes.

La pregunta real no es cuánto ofrece la cuenta en el titular del anuncio. La pregunta es cuánto queda después de cumplir todas las condiciones.

Un ahorrador que analiza bien una cuenta remunerada en 2026 mira tres cosas: la TAE real sin condiciones o con las que puede cumplir de forma natural, el límite de saldo sobre el que se aplica el interés y si el dinero permanece líquido o hay algún plazo de permanencia.

Con esos tres datos sobre la mesa, la decisión se vuelve mucho más sencilla.

El dinero quieto también toma decisiones

Hay una idea que cuesta instalar, pero que cambia la forma de relacionarse con el ahorro, no hacer nada con el dinero también es una decisión. Y en un entorno donde la inflación ha erosionado el poder adquisitivo durante varios años seguidos, dejar el saldo parado en una cuenta al 0% tiene un coste concreto aunque no aparezca en ningún extracto.

Las cuentas remuneradas no son la solución definitiva para el ahorro ni compiten con productos de mayor rentabilidad a largo plazo. Pero sí cubren bien un espacio que antes estaba completamente vacío, el del dinero que necesita estar disponible, que no vas a invertir en bolsa, que no quieres meter en un plazo fijo durante dos años, pero que tampoco tiene sentido que esté generando cero.

En 2026, ese espacio tiene precio. Y por primera vez en mucho tiempo, ese precio lo paga el ahorrador.

Cada vez más autónomos están descubriendo que este producto bancario también puede trabajar para ellos, incluso cuando el dinero está destinado a cubrir gastos corrientes del negocio en los próximos meses.

Un dinero que no debería estar quieto

La realidad de muchos autónomos navarros es que mantienen en cuenta corriente saldos considerables que se irán consumiendo a lo largo del trimestre: el pago de impuestos, nóminas, proveedores o el alquiler del local. Ese dinero, mientras espera ser utilizado, no genera nada. Las cuentas para autónomos ofrecen precisamente eso, una rentabilidad sobre el saldo disponible sin exigir que ese dinero quede inmovilizado durante meses como ocurre con un depósito a plazo fijo. La liquidez se mantiene intacta, y el saldo genera intereses día a día.

Qué hay que tener en cuenta antes de contratar

No todas las cuentas para autónomos son iguales ni están diseñadas con las mismas condiciones para autónomos. Algunas entidades aplican esta remuneración solo a personas físicas, mientras que otras han extendido el producto a sus clientes empresariales con condiciones específicas. Antes de contratar, conviene revisar si existe un saldo máximo remunerado, qué requisitos de vinculación exige el banco, como domiciliar cobros o contratar seguros, y cuál es el tipo de interés nominal aplicado frente al TAE real que acabará reflejándose en la cuenta.

También merece atención la fiscalidad. Los intereses generados por estas cuentas tributan como rendimientos del capital mobiliario, algo que el autónomo deberá reflejar en su declaración anual y que puede tener implicaciones en su contabilidad si factura como empresa.

La banca online gana terreno también entre los negocios

Uno de los cambios más visibles de los últimos años en Navarra es que la banca digital ha dejado de ser territorio exclusivo de jóvenes particulares. Muchos pequeños comerciantes, talleres, despachos profesionales y hosteleros de la comarca se han abierto a operar con entidades online con condiciones más competitivas que la banca tradicional.

Una oportunidad que no requiere grandes volúmenes

A menudo se asume que este tipo de productos solo tiene sentido para negocios con grandes reservas de liquidez. No es así. Incluso para un autónomo con un saldo medio de varios miles de euros en cuenta, la remuneración obtenida puede representar un ingreso extra que contribuye a amortiguar gastos fijos o reinvertirse en el propio negocio.

La clave está en informarse bien, comparar las condiciones disponibles y no dar por hecho que la cuenta de siempre es la mejor opción. En muchos casos, dar ese paso no lleva más de una tarde.

UGT ha liderado la negociación del primer Convenio de Grupo de Elaborados Naturales tras varios meses de reuniones y negociación. El preacuerdo, que deberá ser sometido a votación para autorizar su firma, contempla una subida salarial del 26% durante la vigencia del convenio, además de importantes mejoras en las condiciones laborales de las personas trabajadoras.

El acuerdo afecta a las plantillas de los tres centros productivos de la empresa: Corella, con alrededor de 250 trabajadores y trabajadoras; Funes, con unas 800 personas y una previsión de incorporación de otras 400; y Aguilar, en La Rioja, con alrededor de 200 trabajadores y trabajadoras.

Entre las principales mejoras destaca el incremento salarial del 8% en 2026 y del 6% en cada uno de los años 2027, 2028 y 2029, con cláusula de revisión al IPC. El convenio tendrá una vigencia del 1 de enero de 2026 al 31 de diciembre de 2029.

En materia de jornada, se establece una jornada anual de 1.752 horas de trabajo efectivo para 2026, 2027 y 2028, que se reducirá a 1.744 horas en 2029. Además, los 20 minutos de tiempo de bocadillo y los 7 minutos de pausa adicional de café tendrán la consideración de tiempo efectivo de trabajo.

El preacuerdo incorpora también mejoras en incapacidad temporal, con el complemento hasta el 100% del salario desde el primer día de baja en los supuestos establecidos en el acuerdo, tanto para determinadas contingencias profesionales como para intervenciones quirúrgicas graves y enfermedades graves en contingencias comunes.

En cuanto a licencias y conciliación, se establece que las licencias podrán adelantarse a la noche anterior para las personas que trabajen en turno de noche. También se mejoran distintos pluses y complementos, entre ellos el de nocturnidad, fijado en 2 euros por hora trabajada entre las 22:00 y las 6:00, y se establece una compensación de 7 euros por cambios de turno comunicados con menos de cinco días de antelación.

UGT ha liderado la negociación como sindicato mayoritario, con 13 delegados y delegadas frente a los 11 de CCOO y los 7 de ELA. Desde el sindicato valoran positivamente el resultado alcanzado y destacan que, además de la subida salarial del 26%, se han conseguido avances en diferentes materias laborales.

Al tratarse del primer convenio de grupo de Elaborados Naturales, este acuerdo supone un importante avance en las condiciones laborales de las plantillas y un punto de partida para continuar mejorándolas. La firma deberá ser autorizada próximamente mediante votación.

El Ayuntamiento de Buñuel ha anunciado la puesta en marcha de una tramitación para promover una modificación urbanística estratégica en el ámbito denominado Montecillo. Esta iniciativa municipal tiene como propósito fundamental la reserva técnica de suelo industrial para futuros desarrollos empresariales, garantizando de este modo un crecimiento ordenado, sostenible y planificado del actual polígono de la localidad de la ribera navarra.

La actuación urbanística proyectada afectará a todo el término de Montecillo que se encuentra comprendido geográficamente entre la autovía A-68 y el actual sector industrial. Esta ubicación destaca por sus excelentes conexiones de comunicación y logística vial, lo que convierte al área en un enclave estratégico para el asentamiento de nuevos proyectos corporativos dentro de la Comunidad Foral. Con esta medida, la administración local busca anticiparse a la demanda de espacio de las empresas y dotar al municipio de herramientas normativas adecuadas para la captación de capitales.

Suelo industrial en Navarra: la estrategia de la corporación para atraer inversiones y crear empleo

La alcaldesa de Buñuel, Mayte Espinosa, ha manifestado que resulta prioritario que el municipio disponga de las infraestructuras necesarias para afrontar los desafíos económicos de los próximos años. Espinosa ha remarcado la importancia de ofrecer parcelas dotacionales ya planificadas para dar una respuesta ágil a las necesidades del tejido productivo y consolidar de esta manera el desarrollo comercial de la zona.

La primera edil ha subrayado además que esta propuesta de expansión cuenta con el respaldo unánime de toda la corporación municipal. Los diferentes grupos políticos locales comparten la necesidad de trabajar de forma coordinada en la ordenación del territorio para asegurar la viabilidad de la ampliación del polígono. El consistorio valora este movimiento como una inversión de futuro que incrementará la competitividad de la localidad frente a otras zonas industriales de la región.

Modificación urbanística en Buñuel: plazos de tramitación y fase de información pública

Los servicios técnicos municipales iniciarán en las próximas semanas la redacción de los informes y proyectos administrativos requeridos para la aprobación inicial de este cambio en el planeamiento. Todo el proceso administrativo se ejecutará conforme a la legislación foral de ordenación del territorio y urbanismo vigente, asegurando los correspondientes plazos de información pública para que la ciudadanía y los agentes económicos puedan consultar el expediente y presentar las alegaciones que consideren oportunas.

La reserva del sector de Montecillo asegurará una bolsa de suelo disponible que se activará para ampliar la capacidad del actual entorno fabril en el momento en que las circunstancias del mercado y las demandas de implantación empresarial lo requieran, evitando la improvisación y favoreciendo la llegada de nuevas industrias de manera paulatina.

La Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena) ha concedido un aval de 900.000 euros a Ovum SPF, empresa especializada en la producción de huevos SPF —libres de patógenos específicos— destinados a la fabricación de vacunas. El aval representa el 60% de una financiación total de 1,45 millones de euros, en la que también han participado las sociedades de garantía recíproca Elkargi y Sonagar, así como Bankinter.

Los fondos permitirán a la compañía culminar la última fase de puesta en marcha de su planta ubicada en Cascante, un proyecto que Sodena respalda desde 2023 y en cuyo consejo de administración participa directamente.

Primeros productos ya en el mercado

Este mes de mayo, la planta de Cascante ha expedido sus primeros productos biológicos destinados a procesos de fabricación de vacunas, un hito que marca un punto de inflexión en la trayectoria de la empresa. Ovum SPF se encuentra actualmente en fase de estudio y validación con distintas farmacéuticas, realizando los ensayos previos necesarios antes de escalar la producción. La compañía trabaja ya con empresas de España, Francia, Italia, Estados Unidos y Sudamérica, y tiene previsto alcanzar la plena capacidad productiva en 2027.

Empleo cualificado y músculo inversor

Durante su primer año de actividad, Ovum SPF ha generado 17 puestos de trabajo, una cifra que espera elevar hasta los 25 empleos antes de que concluya 2026. La inversión total realizada hasta la fecha supera los 8 millones de euros, de los cuales menos de la mitad corresponde a financiación externa, lo que refleja, según Sodena, el fuerte compromiso del equipo promotor con el proyecto.

El director gerente de Sodena, Iñaki Larraya, destacó "el esfuerzo económico realizado por el equipo promotor" y subrayó su "contribución socioeconómica por la creación de empleo cualificado y la contratación de proveedores locales". Por su parte, David Ayensa, en representación del equipo fundador de Ovum SPF, señaló que "el respaldo de Sodena ha sido clave para completar la fase final de puesta en marcha de una planta con vocación internacional y alto componente técnico".

Un activo estratégico para Navarra

La instalación de Ovum SPF en Cascante se enmarca en el esfuerzo por fortalecer el tejido industrial y biotecnológico de la comunidad foral, incorporando una actividad de alto valor añadido vinculada a la cadena de suministro internacional de la industria de vacunas, un sector considerado estratégico tanto desde el punto de vista sanitario como económico.

El Gobierno de Navarra y la Asociación Empresa Ribera (AER) han presentado este pasado viernes el informe ‘Retos y variables estratégicas de presente y de futuro de la Ribera’. Este estudio consolida a la Ribera como un territorio esencial para el desarrollo de la Comunidad Foral de Navarra, abordando cinco grandes retos: ámbito socio-demográfico, fidelización y atracción de talento, crecimiento económico e industrial, gobernanza y colaboración, y desarrollo de infraestructuras.

El evento tuvo lugar en el castillo de Marcilla, congregando a representantes institucionales, empresariales y sociales. Durante el acto, se destacó la importancia estratégica de la Ribera como motor económico, social y demográfico de Navarra. El vicepresidente primero, consejero de Presidencia e Igualdad y portavoz del Gobierno de Navarra, Javier Remírez, subrayó que «la Ribera es una zona que funciona y, sobre todo, que va a funcionar mucho mejor» gracias a su potencia industrial y capacidad económica.

Desafíos y estrategias para el crecimiento de la Ribera

Remírez reconoció que la Ribera, al igual que otras regiones del Estado español y Europa, enfrenta grandes desafíos como el envejecimiento, baja natalidad y atracción de talento. Destacó algunas acciones del Ejecutivo Foral para abordar estos retos, como la segunda fase del Canal de Navarra, mejoras en infraestructuras y conectividad, y el impulso al TAV. Además, se han realizado inversiones en telecomunicaciones, vivienda rural y refuerzo educativo en Formación Profesional y universidades.

El apoyo a los municipios mediante el modelo de financiación local ha movilizado más de 330 millones de euros en Navarra, fortaleciendo servicios públicos y mejorando su funcionamiento. Remírez enfatizó la importancia de trabajar en unidad para multiplicar la competitividad y atraer nuevas oportunidades. El presidente de AER, Rafael Loscos, agradeció al Gobierno de Navarra por su apoyo y afirmó que el estudio debe conectar a los agentes clave y crear una inteligencia territorial que impulse un plan de acción ambicioso.

La Ribera como motor demográfico y económico

El estudio, elaborado por la Oficina de Análisis y Prospectiva del Gobierno de Navarra en colaboración con AER, tiene como objetivo ofrecer una radiografía precisa del territorio para anticipar tendencias y orientar la toma de decisiones en los próximos años. El documento combina un análisis cuantitativo y cualitativo, incluyendo entrevistas personales y focus groups con agentes formativos, sociales y municipales.

Los resultados muestran una Ribera dinámica, con capacidad de crecimiento y un papel cada vez más determinante en Navarra. A nivel demográfico, la Ribera se posiciona como un motor para la comunidad, con un aumento poblacional del 3,3%, superando el promedio de Navarra. La inmigración, que representa el 18% de la población, es clave para sostener la actividad económica, rejuvenecer la estructura demográfica y fortalecer el mercado laboral. La tasa de paro en la Ribera es del 7,8%, la más baja de los últimos años.

En el ámbito económico, el estudio destaca la consolidación de sectores industriales como metalurgia, maquinaria y transformación alimentaria. La evolución del tejido empresarial hacia estructuras más eficientes y competitivas refleja el papel de la Ribera como uno de los polos productivos fundamentales de Navarra. La capacidad de generar empleo, incluso en plena transformación económica, subraya su importancia en el conjunto de la comunidad.

Retos estratégicos para el futuro de la Ribera

El informe identifica cinco grandes desafíos que marcarán el futuro de la Ribera en los próximos años. Estos retos requieren anticipación y coordinación, así como una visión compartida del territorio que convierta las dificultades en oportunidades reales de desarrollo. En el ámbito socio-demográfico y de cohesión social, la Ribera debe gestionar el envejecimiento, la migración y la acogida, asegurando la integración efectiva de las personas inmigrantes.

Además, es vital abordar tensiones en la convivencia mediante una apuesta por la educación en todas las etapas de la vida. La Ribera debe prepararse para enfrentar estos desafíos con una planificación estratégica que permita aprovechar sus fortalezas y superar las dificultades. La colaboración entre el Gobierno de Navarra, AER y otros actores clave será fundamental para impulsar el desarrollo de la Ribera y consolidar su papel como motor de la Comunidad Foral.

El Gobierno de Navarra ha dado luz verde a una nueva línea de ayudas dirigidas a la adaptación de talleres de reparación y mantenimiento de automóviles ante la creciente llegada de vehículos eléctricos. La directora general de Transición Energética y Digital, I+D+i empresarial y Emprendimiento ha sido autorizada para conceder estas ayudas que buscan facilitar la transición de los talleres al vehículo eléctrico mediante la subvención de equipos, infraestructuras, herramientas y equipos de diagnóstico necesarios para trabajar con este tipo de vehículos.

350.000 euros para la transición al vehículo eléctrico

La convocatoria de 'Ayudas a talleres para la transición al vehículo eléctrico 2026' cuenta con un presupuesto de 350.000 euros. Las subvenciones se otorgarán en régimen de evaluación individualizada, priorizando el orden de entrada de las solicitudes. Esta iniciativa, impulsada por el Departamento de Industria y de Transición Ecológica y Digital empresarial, podrá solicitarse una vez que las bases reguladoras se publiquen en el Boletín Oficial de Navarra (BON).

Con esta medida, el Ejecutivo foral busca ampliar sus políticas de impulso del vehículo eléctrico, que hasta ahora se habían centrado principalmente en subvencionar la adquisición de automóviles eléctricos y la instalación de infraestructuras de recarga. Al abrir una nueva línea de ayudas enfocada a talleres, se pretende facilitar la transformación del sector de mantenimiento y reparación de vehículos, que enfrenta el desafío de escasez de personal técnico especializado en alta tensión y electrónica del vehículo eléctrico, así como la necesidad de invertir en nuevos equipos y herramientas.

Medidas complementarias para el impulso del vehículo eléctrico

Estas ayudas se suman a las diversas medidas promovidas por el Gobierno de Navarra y la Administración General del Estado para fomentar el uso del vehículo eléctrico. Entre estas medidas se incluyen subvenciones, deducciones fiscales y el sistema de Certificados de Eficiencia Energética. En febrero, se presentó el programa de ayudas Tximista Auto, destinado a impulsar la adquisición de vehículos eléctricos y la instalación de infraestructuras de recarga, con un presupuesto de 4,7 millones de euros.

El programa Tximista Auto es una de las últimas iniciativas adoptadas en Navarra para fomentar el vehículo eléctrico. Sus bases reguladoras se publicarán próximamente, y su objetivo es facilitar la transición hacia una movilidad más sostenible mediante incentivos económicos. El Ejecutivo foral continúa trabajando en la implementación de políticas que promuevan el uso de vehículos eléctricos y la adaptación de infraestructuras necesarias para su desarrollo.

La transición hacia el vehículo eléctrico requiere un esfuerzo conjunto de todos los actores involucrados en el sector automotriz. La adaptación de los talleres es un paso fundamental para asegurar que los vehículos eléctricos puedan ser mantenidos y reparados adecuadamente, lo que a su vez fomenta la confianza de los consumidores en esta tecnología emergente.

El Gobierno de Navarra sigue comprometido con la promoción del vehículo eléctrico y la sostenibilidad. Las nuevas ayudas para talleres representan un avance significativo en esta dirección, al permitir que los talleres de reparación y mantenimiento se adapten a las exigencias de la movilidad eléctrica, un sector en constante evolución que demanda innovación y adaptación continua.

El Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare (SNE-NL) participó este jueves en la apertura de la feria de empleo y emprendimiento Ribera Talent en Tudela, organizada por Matukio y el Ayuntamiento de Tudela. La feria congrega a 34 empresas y entidades con ofertas laborales en diversos sectores en el CIP ETI, con el objetivo de fomentar el empleo, el talento y el emprendimiento en Tudela y la Ribera de Navarra, facilitando el contacto directo entre empresas y personas en búsqueda activa de trabajo.

En representación del organismo, Amaya Beongochea, directora del Servicio de Activación Laboral y Coordinación Territorial, destacó «la prioridad que para el SNE-NL supone colaborar con iniciativas que sirvan de encuentro entre personas que buscan una oportunidad laboral y empresas que pueden ofrecerla». La agencia de empleo de Tudela del SNE-NL ha atendido a 9.146 demandantes de empleo, con una notable diferencia de género: 3.587 hombres y 5.559 mujeres.

Incremento en la gestión de puestos de trabajo

La zona registra actualmente 4.900 personas desempleadas, de las cuales 3.188 son mujeres. En cuanto a la actividad de intermediación laboral en 2025, la agencia de empleo de Tudela gestionó 1.600 puestos de trabajo, lo que representa un incremento del 15% respecto al año anterior. Además, los servicios de orientación e información profesional alcanzaron a 3.445 personas, a quienes se prestaron más de 5.000 servicios.

La formación se consolida como una vía esencial para mejorar la empleabilidad en la zona. En el año pasado, 685 personas de la Ribera participaron en acciones formativas, con una oferta constante de cursos especializados. Entre ellos, los talleres de empleo y los programas mixtos de formación y empleo combinan el aprendizaje con el trabajo remunerado en beneficio de la comunidad. Estas iniciativas se desarrollan no solo en Tudela, sino también en localidades como Ablitas, Arguedas, Cabanillas, Cintruénigo, Corella, Fitero y Villafranca.

Nuevos proyectos en sectores clave

En respuesta a las necesidades empresariales, se han autorizado 9 proyectos con compromiso de contratación en sectores clave como soldadura, construcción, agroalimentaria y cosido industrial. En estos proyectos han participado 130 personas, logrando una tasa de contratación superior al 40%. Como novedad para 2026, se han autorizado proyectos en el ámbito sociosanitario para cubrir las necesidades de las residencias de la zona.

El compromiso del SNE-NL con los colectivos más vulnerables se refleja en la inversión de 4,5 millones de euros para financiar empresas de inserción social, que dan empleo a más de 400 personas en Navarra, con ejemplos directos en la Ribera como Mejana Gourmet en Tudela o Alhama en Cintruénigo. Del mismo modo, se destinan 18,5 millones de euros para el empleo de personas con discapacidad, beneficiando a más de 2.000 personas a través de entidades como ADISCO de Corella o AMIMET en Tudela.

Apoyo a la inclusión social y el empleo

Finalmente, desde el SNE-NL se ha animado a las empresas y a la ciudadanía a aprovechar los servicios y recursos del organismo, incluyendo el Centro de Orientación, Emprendimiento, Acompañamiento e Innovación para el Empleo (COE) para avanzar hacia un empleo de mayor calidad y mejorar la competitividad de las empresas, favoreciendo la cohesión social en todo el territorio foral.

En el acto de apertura estuvieron presentes Alejandro Toquero, alcalde de Tudela; Juan Carlos Ciria, director del CIP ETI Tudela; Txema Burgaleta, director gerente del Instituto Navarro de la Juventud; y Jorge García, responsable de Acción Social de Caixabank.

Arguedas se sitúa a la vanguardia de la sostenibilidad regional. Tras el éxito de una experiencia piloto previa, la localidad se convertirá en el primer municipio de la Comunidad Foral en contar con una unidad definitiva de Yenxa Professional. Este equipo, diseñado y fabricado íntegramente en Navarra, permite convertir el aceite vegetal doméstico en jabón líquido para lavadora y lavavajillas manual, ofreciendo una solución directa contra los vertidos contaminantes.

La iniciativa, impulsada por la Mancomunidad de Residuos de la Ribera, busca valorizar el residuo en su origen. La máquina se instalará de forma consolidada tras los excelentes resultados obtenidos durante las Jornadas de Economía Circular, donde se testó una versión previa del dispositivo. Con esta adquisición, Arguedas se consolida como un referente en la gestión de biorresiduos y sensibilización ambiental en la comarca.

Innovación tecnológica al servicio del reciclaje doméstico

El dispositivo destaca por sus dimensiones y capacidad operativa, con 1,90 metros de alto y la facultad de transformar más de 3.000 litros de aceite al año, lo que se traduce en una producción potencial de 8.000 litros de jabón. La eficiencia del sistema quedó demostrada en las pruebas locales, donde apenas 400 ml de aceite usado bastaron para generar un litro de detergente para ropa.

Este modelo de economía circular incentiva directamente la participación ciudadana. El proceso es sencillo: los vecinos que depositan su aceite usado reciben a cambio un producto de primera necesidad. Se trata de una estrategia clave para elevar la tasa de reciclaje de aceite en España, que actualmente se sitúa en cifras críticas por debajo del 10 %.

Un compromiso municipal con la sostenibilidad real

El alcalde de la localidad, José Luis Sanz, ha subrayado la importancia de "hacer fácil lo sostenible" mediante herramientas prácticas que acerquen el aprovechamiento de recursos a la cotidianidad de los vecinos. La instalación de la máquina de Yenxa no solo evita el impacto ambiental de los vertidos en la red de saneamiento, sino que funciona como un potente motor de educación ambiental de proximidad.

La llegada de este equipo perfeccionado marca un hito en la gestión de residuos local, transformando un problema logístico y ambiental en un recurso útil para la comunidad y reforzando la identidad de la Ribera como un polo de innovación verde.

El Ayuntamiento de Fustiñana ha anunciado un ambicioso proyecto de modernización para el polígono industrial Santos Justo y Pastor. Con una inversión total de 208.298 euros, la actuación busca transformar la movilidad y la seguridad vial en el principal motor económico del municipio. Este plan plurianual da continuidad a las reformas iniciadas el pasado año, consolidando una estrategia de mejora de infraestructuras para empresas y trabajadores.

El proyecto se centra en la reparación del vial principal que conecta la carretera NA-126 con el interior del recinto. Las obras incluyen la demolición de los tramos de hormigón más deteriorados por el intenso tráfico pesado y su reposición con materiales de alta durabilidad para garantizar la resistencia del firme a largo plazo.

Mejoras en movilidad sostenible y seguridad ciudadana

Una de las prioridades de esta intervención es la protección de los usuarios vulnerables. El carril bici será acondicionado y diferenciado con un tratamiento de color rojo, reforzado con la instalación de balizas para evitar la invasión de vehículos de gran tonelaje. Además, se renovará la señalización horizontal y vertical, instalando nuevos reductores de velocidad y delimitando claramente los pasos de peatones y zonas de estacionamiento.

Para optimizar el ordenamiento del tráfico, el consistorio creará un nuevo aparcamiento para camiones en una parcela municipal de 2.800 metros cuadrados. Esta zona contará con sistemas avanzados de drenaje de aguas pluviales. Asimismo, la seguridad nocturna se verá reforzada en la glorieta central con una nueva columna de alumbrado LED de 12 metros de altura.

Impulso a la actividad económica de Fustiñana

El alcalde de la localidad, Sergio Vitas, ha subrayado que estas infraestructuras son clave para mantener el polígono como un espacio "atractivo para nuevas compañías" y seguro para quienes desarrollan allí su labor diaria. Se estima que las obras tengan un plazo de ejecución de un mes y medio, programadas por fases para minimizar las afecciones a la actividad empresarial.

Estas mejoras no solo ordenan el espacio de circulación, sino que facilitan el acceso y el flujo logístico, elementos fundamentales para el crecimiento del empleo en la Ribera.

La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Tudela ha ratificado la prórroga del convenio de colaboración con la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Navarra hasta el 31 de diciembre de 2026. Este acuerdo incluye una dotación económica de 15.000 euros destinada a financiar las acciones de apoyo empresarial previstas para el presente ejercicio, consolidando la alianza entre ambas instituciones.

Impulso al desarrollo económico y el empleo

Esta colaboración se integra dentro del Plan de Atracción de Empresas y Desarrollo Económico de Tudela (PAEDET), una estrategia clave para mejorar la competitividad del municipio. El objetivo principal es fomentar la creación de empleo y facilitar servicios de asesoramiento empresarial a través de la Concejalía de Industria y Empleo. El acuerdo, suscrito originalmente por el alcalde Alejandro Toquero y el presidente de la Cámara, Javier Taberna, refuerza el papel de la entidad cameral en la formación y la promoción económica.

Ejes estratégicos: digitalización e inteligencia artificial

El Plan de Actuación 2026 pone el foco en la modernización del sector productivo. Entre las iniciativas más destacadas se encuentra la organización de jornadas sobre inteligencia artificial y certificados de ahorro energético (CAES). Además, se potenciará la digitalización de pymes y autónomos a través de herramientas específicas y el asesoramiento sobre el programa Kit Digital, facilitando que las empresas locales accedan a fondos y subvenciones públicas.

Apoyo al comercio local y sostenibilidad

En el ámbito del comercio, el plan contempla la creación de una Comunidad Energética Local (CEL) diseñada para reducir los costes energéticos de los establecimientos de Tudela. Asimismo, se mantendrá el programa de traspaso de negocios para garantizar la continuidad de comercios tradicionales y se impulsará la Formación Profesional Dual, conectando el talento joven con las necesidades reales de las empresas de la Ribera.

El Ayuntamiento de Ablitas ha puesto en marcha el segundo taller de formación y empleo especializado en jardinería y limpieza urbana. Esta iniciativa está diseñada específicamente para mejorar las oportunidades laborales de diez personas desempleadas de la localidad, combinando el aprendizaje teórico con un contrato de trabajo real.

El programa consta de un itinerario de 371 horas de formación técnica. Durante los próximos meses, el alumnado recibirá capacitación en áreas de alta demanda como el diseño de jardines, técnicas de riego, poda y el uso de productos fitosanitarios. Además, el curso incluye módulos transversales en competencias digitales, igualdad de género y prevención de riesgos laborales.

Inversión estratégica para el empleo local

Para el desarrollo de esta formación, el consistorio ha gestionado una inversión de 175.949 euros, obtenida a través de una subvención del Servicio Navarro de Empleo. Esta partida económica cubre tanto los salarios de los alumnos-trabajadores como los del equipo docente y los materiales necesarios para las prácticas.

Gracias a la modalidad de formación en alternancia, los participantes adquieren destrezas prácticas en un entorno de trabajo real, lo que facilita su posterior acceso a empresas del sector de servicios y mantenimiento.

Apuesta por el pleno empleo en Ablitas

El alcalde de la localidad, Carlos Bonel, ha destacado que esta inversión es una "apuesta estratégica", subrayando que la prioridad municipal es que cada vecino que quiera trabajar pueda hacerlo, con el objetivo final de alcanzar el pleno empleo en el municipio.

Desde el Ayuntamiento se valora esta iniciativa como una herramienta clave para dinamizar la economía local y reforzar la inserción de los colectivos que más apoyo necesitan para reincorporarse al mercado laboral, dotando a diez familias de herramientas profesionales en sectores con demanda real.

La empresa Lecumberri, especializada en carpintería de madera y fabricación de ventanas, ha sido el foco de atención en una reciente visita del consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo Amezaga. Esta visita se enmarca dentro de un análisis estratégico del sector maderero que comenzó en mayo de 2023. La iniciativa, liderada por el departamento de Industria y la sociedad pública Sodena, busca fortalecer la diversificación e innovación de las empresas del sector.

El sector maderero en Navarra recibe un impulso estratégico

El análisis estratégico del sector de la madera, en el que participa Lecumberri, cuenta con la colaboración de Medio Ambiente, Nasuvinsa y Ademan. A partir de este diagnóstico, Sodena ha lanzado un programa de acompañamiento para empresas del sector. Este programa pretende fomentar la estrategia de diversificación e innovación, clave para el crecimiento y sostenibilidad del sector maderero en Navarra.

El Acuerdo Programático GN 2023-2017 subraya la importancia de la Agenda Forestal de Navarra y su relación con la Estrategia de Especialización Inteligente S4. Según el consejero Irujo, es crucial que Navarra apueste por industrias verdes. Afirma que Lecumberri es un ejemplo de legado generacional en el sector maderero, que ha sabido innovar y profesionalizarse a lo largo de más de un siglo de historia.

Inversiones y modernización en Lecumberri

Jesús Lecumberri, gerente actual y nieto del fundador, destaca que la empresa está en un proceso de inversión significativo. Han incorporado un centro de mecanizado de control numérico y están gestionando la sustitución de tres máquinas importantes por desgaste. Además, están reacondicionando el sistema de aspiración para mejorar la calidad del aire en sus instalaciones, aprovechando las ayudas a la inversión.

Asimismo, Lecumberri está desarrollando un nuevo plan de marketing digital y comunicación. Este plan incluye un análisis de mercado, la definición de perfiles objetivos, el rediseño del sitio web y la generación de contenido para redes sociales. Estas acciones buscan fortalecer la presencia de la empresa en el mercado y mejorar su comunicación con los clientes.

La empresa ha recibido una concesión de 45.383 euros a través de la convocatoria de Ayudas a la Inversión en Pymes Industriales 2025. Este apoyo financiero es un impulso importante para continuar con sus planes de modernización y expansión. La visita del consejero Irujo a las instalaciones de Lecumberri refleja el compromiso del gobierno con el desarrollo del sector maderero en la región.

La presencia de Mikel Irujo en Lecumberri pone de manifiesto la importancia del sector maderero para la economía local. La empresa, con más de cien años de historia, continúa adaptándose a las exigencias del mercado actual. La combinación de tradición e innovación es clave para su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

La ciudad de Tudela se prepara para una nueva cita con el impulso económico local. Del 2 al 7 de marzo de 2026, la capital ribera acogerá la Feria del Stock, un evento que en esta edición ha logrado congregar a un total de 54 comercios. Durante toda una semana, los negocios participantes sacarán su género a las puertas de sus locales, transformando las calles en un escaparate dinámico de oportunidades para los consumidores.

Esta iniciativa busca facilitar el acceso a productos de calidad con descuentos y condiciones especiales, incentivando el consumo de proximidad. Para que los ciudadanos puedan reconocer fácilmente los establecimientos adheridos, cada comercio estará decorado de forma distintiva con globos, facilitando así un recorrido comercial por los diferentes barrios de la ciudad.

Gran variedad de sectores participantes

La Semana del Stock destaca por la heterogeneidad de sus participantes, abarcando sectores que van desde la moda infantil y juvenil hasta la óptica, calzado, ferretería, textil y complementos. Entre la amplia lista de establecimientos figuran nombres como Zamarripa Ópticos, Calzados Arrondo, Clemos, Tutoque o 42º latitud N., entre otros muchos que representan el tejido empresarial tudelano.

Esta diversidad permite que la feria no solo sea un reclamo para quienes buscan moda, sino también para quienes necesitan productos de papelería técnica, colchonería, perfumería o incluso artículos de viveros. La propuesta se consolida así como una estrategia de dinamización comercial que permite a los negocios dar salida a sus excedentes de temporada y a los clientes descubrir la variada oferta del municipio.

Fomento del comercio de proximidad

Con este evento, Tudela refuerza su compromiso con el comercio local, un sector clave para el desarrollo social y económico de la ciudad. La Feria del Stock no solo beneficia a los vecinos con precios especiales, sino que también atrae a visitantes de localidades cercanas, proyectando la imagen de Tudela como un referente comercial en la Ribera de Navarra. La organización invita a la ciudadanía a participar en esta jornada que combina la tradición del mercado a pie de calle con la excelencia en el servicio de los comerciantes de toda la vida.